【壹号会客厅】自我在这边，格局在那边？壹号人升职加薪必读！
 

三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。十年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。

同时做同一件事，为何最后的成就却相去甚远？答曰：格局。

格局是什么？格局对我们做人做事会有怎样的影响?格局和自我又有怎样的关系？我们该怎样提升自己的格局，走向人生巅峰？
   

本期【壹号会客厅】围绕“格局与自我”这个话题，请来天地壹号财务管理中心总经理黄水荣、人力资源管理中心总经理胡松、审计监察中心副总监林治鸣三位嘉宾，一起探讨。
  

从上面这个小故事看，格局对人的成长有着非常重要的影响。三位能结合自己的经历与感受，谈谈对格局的理解吗？格局究竟是个什么东西？有如此大的魔力？
  

黄水荣：有大爱，做事就无障碍

格局是个人修为的大命题，但它并没有一个统一的标准，也不是可以用刻度尺来衡量大小的。每个人都可以有不同的理解，而人所在的层面、位置不同，也对其格局有不可忽略的影响，并且对其格局的要求也有分别。

在员工的层面上，所谓人生的大格局，就是要用长远的眼光来看问题；以帮助、合作、奉献的态度来交朋友；以大局为重、不计小嫌的胸怀来做事情，你才能取得进步。

有大爱，做事就无障碍。做事有规划、有目标，就能成事。

而作为企业和团队的领导者，要有共赢的思想。领导的格局首先体现在用人上，用人要有气度。只有“大肚能容，容天下难容之士”，才能成大业，成常人难成之举。

所谓大格局，就是拥有包容开放的心胸，可以容纳不同的人，因为企业是由人组成的，只有能够容纳不同特性的人，才实现远大的理想。同时，也要有更为长远的目标，以发展的、战略的、全局的眼光看待问题。

有智慧的人，凡事往大处着眼，并能识大体，不会为了一已之私而斤斤计较，自然就能够受人尊敬。

在企业的层面上，有格局的企业必定能为不同的人才提供舞台，能够吸引不同的人共同奋斗，并能带动员工的成长和发展。

    胡松：视野、知而行、容人之量是格局的三个层面

格局的第一层含义是视野，就是你不仅能看到眼前的某一点，还能看到全貌；你不仅能看到未来的一年，还能看到未来的五年；不仅能看到自己，也能看到周遭的环境。

第二个层面是：知而行，看到了，还要能做到。

第三个层面是：容人之不能容。你能与想法、性格、背景不一样的人合作，并能激发对方的力量。

我感谢13年前我所在的企业对我个人格局的培养。当时的企业赋予梯队干部的不仅仅是金钱和磨练，更是格局和视野，还有行动力。

那是个非常多元化的团队。不同国家、不同种族的人，性格和做事方法完全不同；每个事业群的发展方向、发展阶段也都不一样，如何把这些人群集合在一起，有效地完成工作任务，既考验组织的格局，也锻炼成员的格局。

当时的企业对年轻员工的训练非常严格，做各种各样模拟的项目训练，时刻警惕人员和团队的懈怠。但它打造了一个宽松的环境：鼓励纳言，让年轻人把心中的想法说出来，让年轻人有面向未来的眼光。
                

林治鸣：“吃亏是福”，也是一种格局的表现

格局，指一个人的格调、胸怀和思想，它是一个人综合素质的体现，也是他做人做事的基础，最终决定着他能走多远。

而用我自己的经历和经验去解读，一个人的格局在工作中可以体现在以下几方面：

第一，是否有团队合作意识，是否把出发点放在把事情做好，而非只顾着表现自己上面。

第二，看待付出与回报的目光是否长远。如果把这个问题定义得太狭隘，就容易陷入斤斤计较的心态当中。首先我们要相信付出才能有回报，并且真正地去行动，回报不单指物质报酬，也是你个人的成长和锻炼。

第三，是否有不怕吃亏的精神。在一个团队里，我们不单要完成自己的工作，还需要协助其他人，那么你是否愿意帮助人？舍得之心，往往能体现一个人的心胸。心胸宽广，就不会计较一时得失，“吃亏是福”，也是一种格局的表现。

当我团队的成员在工作中遇到挫折的时候，我曾跟他们说：从今天的角度，也许你的付出并没有看到回报，但是从长远来看，这种糟糕的局面，你都能处变不惊、轻松应对，那么未来你将是个有大格局的人，遇到其他的坎，也能轻松过去。

换一个角度，可能我们工作觉得清苦孤独的时候，正是培养你的责任心、公平正义之心的时候。工作不是为别人，而是为自己。如果你把工作仅仅当成工作，你基本上一辈子就是做一天和尚撞一天钟了。如果把工作当事业去奋斗，你得到的一定比你期望的高。
          

我们应该如何看待格局与自我的关系呢？培养大格局是否就在一定程度上意味着：牺牲小我成全大我？
                  

胡松：我并不认为一个人的格局与自我是对立的！

在我看来，两者相互依存，相互共融，唯一要避免的就是过犹不及。

如果过度讲求自我，那就会变成天才导向型企业，这样的企业在现在的商业环境中，危险系数会越来越高；但如果一个企业过于追求团队格局，而忽略了对自我的挖掘，那么这个团队是个听话的团队，但也是个没有想法、没有未来的团队。

每个员工都是鲜活的个体，有自己独特的个性，企业必须尊重员工的个性和自我，让他的性格和专长得以发挥，甚至让他的缺点得到弥补。

三年前，我按自己的方法，一个一个地教导他们，逼他们按我的套路去做。两年后，却出现问题了：我的套路他们清楚了，但他们自己的思维被压抑了，领导说怎么做就怎么做。听起来会觉得这个团队执行力很强，但实际上，这个团队会变得毫无创造力，无法面对未来的竞争。

一个唯唯诺诺的团队是很可怕的。吸取这些教训，我调整了自己的管理方法，既重视科学的工作方法，也提倡主观能动性的发挥。

自我和格局，相依相存。每一个人都有优势和弱点，关键在于我们是否把他放到合适的位置，让他的优势得到全面发挥，弱势能够在相互的碰撞之中得到弥补、弱化。
            

黄水荣：尊重每个人的差异，没必要过分强调大格局

每个人都有各自的性格特点。格局，由性格、成长环境等因素决定，我们应该以尊重个体差异为前提，首先去提高自身的修为和视野。陈董说过，只要是一个人的本心、出发点是为了公司，为了做好工作，那么，就允许试错。

衡量一个团队是否团结、有战斗力，首要的是团队里是否有相互的信任。信任是指，同事间即使为了工作发生争论、甚至争执，都相信会大家是为了把工作做好，而非人身攻击和私心。这种信任还体现在开会时，我们是否敢于、愿意说出内心真实的想法。

信任是，你知道自己个人的自我，你也知道你同伴的自我，你能看到工作的全貌，能够设身处地的换位思考，正确看到每个人都有各自优缺点的问题，能够信任对方的本心是基于工作的考虑，那么就有可能实现并存。
    

林治鸣：勇敢面对自我才能有大格局

我们认识到人性的一面，人都有弱点，那么你怎么去跟它斗争，都需要通过互相学习，需要经历一个螺旋式上升的过程。学习是为了你自己，而不是别人。榜样的作用非常重要，作为一个领导，你说一百次不如亲身躬行一次具有说服力。

自我反省能力同样重要，格局小的人，往往自我感觉良好，眼里只有自己的喜好、自己的利益，又或者好高骛远。要建立大格局，需要勇敢面对自己的缺点，只有发现问题，才有解决问题的机会；只有懂得分析判断，继而进行反省。
       

格局的建立需要一定的条件，需要具体的方法和内容。在实际工作中，各位认为可以通过什么方法来帮助员工建立格局？
   

黄水荣：企业先要给员工提供环境和机会

不能单单强调员工去提高自身的格局，作为企业，首先要给员工提供一个可信任的环境。公司各个层级的管理者应该言传身教，从对自我的要求出发，言出必行，身先士卒，对员工起传导作用。同时，企业也要积极承担其社会责任，提高企业格局，让员工有归属感。

从个人来讲，要有开放的心态，对于不同的意见和观点，不轻易就肯定或否定他人，要有探究到底的好奇心和韧劲；其次要勇于尝试和实践。

在员工的角度，个人在企业中提升的格局，培养的自我能力，不仅仅会在这个工作岗位上体现，它会跟随你一生。专业技术与工作能力都是职场中必要的素质，如果你有能力往中高层走，你对自我的了解、视野和思想的高度，以及让周遭的环境更和谐的能力，都将起更重要的作用。
         

胡松：“越位”思维让你站得更高

提升员工的格局，首先应该从公司的角度创造一种文化，让他们认识到格局与自我的关系，冷静地看待自我；要给员工提供增长视野的机会，让他们发挥自我的潜能。

其次，从员工的角度来看，这四个方面都锻炼到了，人就在进步。

第一，不间断地学习，多看、多思考，并且把思考运用到行动中，不断作出改进。

第二，让自己站在更高维度去思考，多去想象如果你是上级，你会如何考虑，如何操作更有效？这种“越位”思维也是主动锻炼自己视野的一种方式。

第三，工作总是需要多人的配合才能完成的，不断学习调配与整合资源的方法。

第四，客观看待自我和认识他人，学会扬长避短、优化组合，并存共融。

我们不单要看到眼前一两天的工作，还要看到整个部门的工作，同事间就能多设身处地体谅对方，工作效率也会提高。此外，我们不单要看到自己，还要看到整个部门的全貌，预见性就会更强，能判断出下一个阶段的工作重心在哪，而非被动地等待。这些素质，都非常有利于我们面对未来的竞争。
          

林治鸣：成功是失败之母

我曾经听一个领导说过一句话，觉得非常有道理，他说：“成功是失败之母”。社会在瞬息万变，你过往的成功，往往会成为你向前走的绊脚石。一个人能够取得成功，同时能够警惕盲目自大的心理，也是有大格局的人。

而人的自我否定是非常困难的。对于自身的不足，我们往往缺乏一种自嘲的精神。而像雷军，他讲英语成为大家的一个笑话，但他却自嘲地说“我的英文在全国都传开了”，反而化解了大家看笑话的心理。

人有自知之明，要对自己有清醒的认识，以虚怀若谷之心与他人合作和相处；懂得与他人合作，发挥他人的作用，把其他资源利用起来，让大家一起把事情做好，也是一种重要的能力。

最后，保持学习的热情，既可从书本中上获得启发，也需要从他人的经历经验中吸取精华，同时从自己的经历中反思，总结经验教训。

如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。在这个科技发展日新月异的时代，我们要不断刷新自己的知识结构，还有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。
        

【壹号会客厅】一场关于“格局与自我”讨论引发的竟然是?!
           

三个工人一起砌墙，因为格局不同，若干年后的成就相去甚远。格局到底是什么？我们该怎样提升自己的格局，走向人生的巅峰？

围绕这些问题，上期【壹号会客厅】，我们请来了天地壹号财务管理中心总经理黄水荣、人力资源管理中心总经理胡松、审计监察中心副总监林治鸣三位嘉宾，进行了一场深入浅出的探讨。

尽管，这期【壹号会客厅】并没有设立观点投票的环节，但看官们还是纷纷表达了自己支持的观点与声音。壹号君在这里就支持率较高的几个观点及支持理由分享如下：
  

观点一：“越位思维”让你站得更高

支持理由：当我还是一名业务员的时候，我就以小组长的角度去思考问题，去学习作为组长应该掌握的技能与知识；当我成为组长后，我就往更高的角度去思考与学习，“越位的思维”或者说这种格局观指引着我一路前行。
    

观点二：有大爱，做事就无障碍

支持理由：我们在工作中爱每一个客户，爱每一个组员，然后我们付出的爱就会得到回报。即使我们离开了这个工作片区，甚至离开了这个公司，我们付出的这些爱都会伴随着我们继续前行，成为一笔无形的财富。
             

观点三：“吃亏是福”也是一种格局的表现

支持理由：工作中喜欢斤斤计较的人很容易陷入一种“庸人自扰”的状态。其实很多时候吃亏是福，有时候多做了一份工作，多受了一点批评，就是多了一份收获与成长；格局小的人可能觉得自己吃亏了，这样就无法突破与成长。

这场关于“格局与自我”的讨论，壹号君想到了开头，却没有想到结果。这场讨论引发的竟然是：大家对于升职加薪与人才选拔的热烈探讨！果然啊，《自我在这边，格局在那边？壹号人升职加薪必读》是一篇值得收藏，每日深度三遍的好文章！诚如孔子曰：温故而知新，可以为师矣。
                

下面我们来看看各位来宾的观点。相信不论是特邀嘉宾刘彬副总裁在个人格局提升方面的经验分享，还是营销一线同事庞真荣的现身说法，以及人资部同事黄伟透露的天地壹号人选拔标准，都能引发大家广泛的好奇心与深刻的共鸣↓↓↓
           

副总裁刘彬：

为什么有些人很快升职了，有些人就是进步不了？

格力的董明珠曾讲过这样一个故事：公司内部竞聘一个总经理的职位，连续三年都邀请了一位同事来竞聘，这位同事每次都全力以赴，表现得很优秀，但都被告知不通过。第四年他同样收到了竞聘邀请，这次他通过了。事后董明珠告诉他：前三次的“不通过”是特意为他设置的一种考核，考验他承受挫败的能力，考核他持续奋斗的坚韧。一个没有经过挫折与培训的人，格局提升不了。

在企业里面，重要岗位选人用人，格局非常重要。沿着一个人的成长路线我们发现：职位越高，负责的事越多，就越需要心胸。你只有具备了大格局，才能站在全局去思考，而不是站在个人的角度，本位主义地去思考，没有格局的人是很难配合的。

怎么去修炼与提升个人的格局？我的经验是：第一：逼自己善于去听一些逆耳的话，甚至是有辱自己的话；第二，善于和不同风格的，意见相左的人合作；第三，学会遇事去想办法，而不是简单的急躁、狂躁；第四，要有大局观和团队精神，有“我们”的意识。

如何正确的面对领导的批评？有些同事被领导批评了，就认为批评有针对性，甚至产生一些抵触情绪，有些工作不去请示汇报，这是没有格局的一种表现。做好一件事情往往有几百种方法，可能你选择了这种方法，领导认为另外一种方法更有效。面对领导的批评，应该谦虚地接受，去分析自己的不足，要敢于去接受别人的批评，接受别人的误会与误解。

格局由价值观决定的。我们常说一个人的心胸是被冤枉大的。你善于接受别人的批评，能接受别人的冤枉，甚至能配合别人的冤枉，你慢慢习惯了心胸就宽广了。

没有格局的人是没有影响力的。闲庭信步，面对大事举重若轻都是一种格局。格局在生活中你的表现是，你有老大的范；在工作中，你是领导，就有点领袖范；在责任承担上，有点英雄的范。我们微信上的一篇文章：《淡季不努力，旺季徒伤悲》，就体现了一种产品与经销的格局。
                  

人力资源管理中心招聘副经理黄伟：

你给我3000元的工资，我就只干3000元的活？

我曾经看到这样一个故事：有个文员面试上了一份秘书的工作，结果过程中因为工作做得不好被批评了，文员理直气壮地说：你给我3000元的工资，我就只干3000元的活！

我们工作中往往也会有这样一些同事，他们对在公司获得的报酬与职位不满意，心里不平衡。其实抱怨现在的处境，只会产生一种恶性循环。如果在工作中为企业创造了更多价值的话，你的付出迟早会有回报，是金子总会发光。而且在这个过程中，视野、经验与能力也会不断的提升，这种无形的价值与财富，会伴随我们终生。在劳资关系的角度来看，就是一个价值与价格的关系，你先创造多少价值，你才能得到相应的价格。

格局很多时候体现在我们的包容性与换位思考。但我认为强调格局与包容不一定是说没有自我，更不是说要一味地服从。我们要站在部门的角度想问题，站在公司的角度看问题，要有大局观，也保持个人应有的想法和灵魂；这样，我们才能保持强大的执行力的同时，而不至于失去主动积极的思维能力。

比如人资部去年的秋季校招工作，领导基本上只是告诉我们他想要的结果。至于方案的框架、各项细节则让我们自主发挥，群策群力，集思广益，领导做终极审核，把控进度及风险。这样我们每个人都觉得自己是工作的主角，为自己能够参与感到自豪，都积极主动的思考，想方设法把工作做到极致。

这样的人天地壹号不要！按照我们部门的要求，面试时候的一个重要标准就是格局。斤斤计较的，过分追求眼前利益与个人得失的员工会在面试的第一关被淘汰。
             

东莞区域负责人助理庞真荣：

格局观引导我在天地壹号的快速成长

我很赞成“越位的思维”这种观点。还是业务员的时候，我就站在组长的角度去考虑问题，组长会做的事情我必须也学会；学会了，就可以帮到组长，同时自己也在不断进步了。做了组长后就往办事处负责人的方向去学习与思考；现在，我就站在区域负责人的角度来处理事情，学习他的工作方法与管理方式。可以说，是格局观引导了我在天地壹号的快速成长。
  

格局提升了，工作状态就会不一样。一个有格局的一线员工会想着如何把堆头做得更好，会更勤快，更上进，更用心，更有效率，每天想办法多卖两件天地壹号。如果只是计较工作时间过长，这个月领了多少工资的人，会在工作中呈现出一种相反的状态。在天地壹号这几年，我从来没有去关注每个月自己到底领了多少工资。
  

如何帮助团队成员突破与提升格局？我认为要通过不断地去突破自己去树立一个标杆；然后不断地宣导与感染大家。我现在配合区域负责人处理整个片区工作的同时，也配合樟木头办事处的重要事情跟进，不管忙到多晚，也会在第二天早晨赶过去参加各办事处的会议，对接各办事处数据与工作指标进度情况；片区订货会的安排、酒楼瓶装促销活动、陈醋铺市、C/D类餐饮铺市、餐饮广告张贴、超市试点、片区宣传专员的培训也积极参与安排，能分担区域负责人一部分工作，是我的出发点。