【壹号会客厅】脱胎换骨那么痛，为什么我们还是要折腾自己？
孤鹰不褪羽，哪能得高飞; 蛟龙不脱皮，何以上青天。
脱胎换骨那么痛，为什么还要选择自己革自己的命？因为改变虽然痛苦，但也是必须的。为了更好地生存，有时必须做出一些困难的决定，开启自我更新的历程。获得重生后，才能去领略生命新的长度和高度，翱翔在蓝天上……
组织和人也一样，常常要面临浴火重生的考验。要想开始一个新的过程，就要放弃旧的模式、旧的习惯，对自己进行突破，然后才能像雄鹰一样重新飞翔。
听君一席话，胜读十年书。本期【壹号会客厅】，天地壹号行政总裁闫斌、河北天地壹号总经理刘宝元、总监陈志权，三位嘉宾齐聚一堂，用他们的智慧和经验，分享重生之道、突破之策。
问：大家对于“鹰重生”的故事，有怎样的启发？
闫斌
我早几年曾读过《鹰的重生》这本书，主要讲述TCL集团在困境中重新崛起的文化及操作过程。
我对陈春花老师的一句话印象非常深刻:“互联网时代的最大特点就是‘成功乃失败之母’，应该打破旧的经验，用新的思路和新的方法来干事业”。
你的失败，很可能源于以往成功的惯性。因为你固守以前的东西。当时间、地点、空间、环境甚至参与者发生变化，你还用原来的一套去解决问题，那么失败的可能性更大。
无论是个人还是企业，你也许做成过某些事情，但到另一个阶段，还是需要有改变或突破的勇气和行动。这是个非常痛苦的过程。
刘宝元
鹰的重生，我想在此时显得寓意更加深刻。我们必须突破自己，才能使企业发展。哪怕每天只是突破那么一点点、进步那么一点点；自身素质提高了，公司整体实力增强了，我们才能不被市场淘汰。
然而，知易行难。老子曾经说过：“以其终不自为大，故能成其大。”因此，必须对自己进行革命和突破，才能使生活变得更有意义，哪怕那是一个漫长的、痛楚的过程，也要义无反顾。
陈志权
鹰的重生是它对自我进行的一次“革命”，为什么要进行自我革命？首先是否有这个意愿和意志力。没有梦想、没有追求，没有责任，就很难有进行自我突破的动力。
自我革命是一个前瞻性的动作，你是否看到环境的变化，看到自身的处境，看到未来的趋势，提前做出改变。
自我革命也可以理解成一种被迫的行为，它是企业解决生存危机的手段。像鹰，它不进行重生，就是等死。
问：“自我”革命和突破，需要怎样的决心和方法呢？
闫斌
“革命”是暴力性的，我觉得用“变革”更加适合。进行变革是有目的有前提的，决不是为了变革而变革，如果在你认识到自己不符合社会的发展潮流，已经落后，那就必须下决心。
如何对自我进行变革呢？这需要通过跟周围环境去学习和对比，确定变革的方向和方法。
拿我们公司来说，从互联网、媒体上获取信息只是一个方面，我们还需通过与同行交流，跟跨行业先进的企业交流，甚至跟国外最先进的企业交流，从管理、文化、理念、研发、营销等方面不断地摸索，你才能知道你跟别人的差距在哪，或者知道你领先了多少，你才能有目的的进行变革。
刘宝元
由鹰的重生到自我革命，即是突破，也是舍得。放下“过去我们曾是什么”，转而探索“我们会是什么”，然后进行“自我淘汰”，实现最终突破。
首先，要设立一个清晰的目标。就像拼图时必定要看到完整的封面图像，才能知道每一块拼图怎么放，然后按照正确的位置拼装。
其次要树立一种突破意识，并将其形成一种基因。从自身工作出发，发现并找出突破点，不断思考，不断修正自己的行为，使自己的工作更完善。
陈志权
一个能够实现自我突破、自我革命的人，必定是有危机感的，有远大追求的。“世界这么大，我想出去看看”，就是“自我革命及突破”的最好写照；否则，也不会产生这么大的共鸣。
可这里只是“想”，而没有真正意义的放下与执行。“自我革命及突破”是践行出来，不是想出来，也不是说出来的。别多说了，别多想了，行动吧！
问：哪些因素会阻碍个人或组织进行革命和突破？
闫斌
只要心里高兴，人是不会嫌累的。变革的关键是我们有没有明确的目标，如果想要走得更远，企业全体员工就要有一个共同的愿景。中国共产党成立大会时只有13名代表，28年后就建立了新中国。她的胜利靠全体革命事业参与者的同心同德、甚至是个人牺牲。企业也一样，需要全体参与者有一个共同愿景。
如果我们想做得更大，单靠术层面是不行的，例如天地壹号要走向全国，我们依靠什么去引领更多的人？还是要靠“道”。“道”就是文化，就是软实力。
重生不仅仅在体力上，身体上，更在于心灵上是否迫切地有这种需求。而这样的共识，就需要依靠组织和制度来传递与落实。
刘宝元
会阻碍个人以及企业进行革命和突破的因素有很多，我认为有这么几点：
一是习惯障碍。随着组织和产业的进步，惯例已成为不成文的规矩。但最具活力的组织，往往敢于反思他们的传统政策、流程或规则。所有商业和社会的伟大改进都基于“开辟新大陆”。
二是步伐发散。从某种意义上讲，企业也像军队，企业中的每一个人都应该像个军人。走路没章法，很容易走曲线，枉费更多资源，甚至到不了目标点。因此企业运营也需要心思如一、步调一致。
三是缺乏激情。激情是进行革命和突破的基本要素。只要你有使命感、有目标，并且在充满充满激情的团队中，激情就会推动你不断向前。
陈志权
自我革命，就是从做出一个新的选择到用毅力和行动去坚持的过程。而阻碍我们进行突破的，是人的惯性思维。你的思维被惯性所堵塞，就不知道有另外一条路。
生于忧患，死于安乐。一个组织是否需要进行“自我革命”，关键在这个组织里面，是否存在着意识差异，追求差异，有人安于现状，有人不甘寂寞。
问：三位曾经有过自我突破、自我革命的经历吗？
闫斌
当年在机关下海，是因为在单位里面，已经能够看到职业的天花板，看到未来发展的样子，我不愿意这么走下去，而做企业的路是没有止境的，所以我选择自主创业。在事业上，这也算是一个重生的过程。这仅仅是一个比喻而已，我不敢说自己是鹰，只能说是想像鹰那样自由翱翔。
鹰的重生，尽管身体上是很痛苦的，但它的心灵必定是非常快乐的过程。人和企业的变革也一样，“身体”上可能要经过一个痛苦的过程，但是心灵一定要是快乐地接受这种变革的。
刘宝元
我个人最大的自我突破，或者说自我革命，应该是从国家级事业单位下海，追随闫总去创业。在事业单位，整天程式化的工作，比较枯燥，似乎已经没有了什么追求。因此，当闫总一声召唤，就追随他一起走入了红源果业，随后成为天地壹号大家庭的一员，完成了一次“重生”。
陈志权
我想对大多数人而言，自我革命与突破，其实时时都在发生。在我看来，规划买房、参加进修、不愿走老路、工作求变等，也是一种自我革命。
问：一个团队可以通过怎样的制度和方式进行自我革命与突破？
闫斌
天地壹号可能在醋饮料的行业里算是一只鹰了，由于过往的努力，我们在行业里暂时取得领先地位，但随着竞争的加剧及自身的不断扩张，我们需要弥补或加强的地方也就逐渐显露出来。举例来说，公司层面术与道不平衡，术强道弱的问题就需要进行自我突破。
首先是在统一愿景以及文化建设方面达成共识；其次，企业文化、企业核心价需要一个相对完善的系统把它固定下来，文化建设、制度建设、组织建设必须当成一个硬性指标来推行和落实。
不能指望所有人都有自我变革和突破的魄力。文化、制度和组织建设就是要系统的实现公司层面的自我突破与自我变革，并在实践中产生团队里面的精英份子。公司要为这些精英份子营造出良好的生存环境环境，从而引领整个企业不断变革和升华。
刘宝元
一是建立创新制度。现在大多数团队或组织，更关注合规而不是创新，更注重服从而不是想象。这就是红牛没有来自可口可乐或百事可乐的原因。如果能将鼓励创新制度化，必将能产生出华丽的“生产流程”和富有诗意的“物流计划”。
二是借鉴其它行业，自己探索一些新意。比如，旋转寿司餐厅利用流水线将餐品流动在食客的面前，不仅方便食客选餐，而且给食客提供了一种新的就餐体验。
三是要有创新的文化。要建立一个和谐的文化环境，培养创造力和高标准的工作习惯，激发员工的潜能，取得突破性的结果。
陈志权
自我革命也分不同的层级，没有必要都追求翻天覆地的改变，而应该找到适合自己的变革之路。
管理人员可以通过管理创新，加强执行力，提升公司的精细管理、科学管理；技术人员可以加大产品研发和技术改造力度，增强产品的竞争实力；销售人员创新营销模式，做大市场，提高公司的经济总量和经济效益；一线操作人员生产出质量优异的产品，提升公司品牌形象等等。每天追求一点一滴的进步。
